网站运营的二个核心阶段 因此, 销售管理方面:整个销售团队须要从单兵作战提升至整体作战。为适应新竞争而聘请或内部提拔销售总监非常有必要;一切具备之后,迅速将个人销售经验转化成为符合本网站的优秀销售模式至关重要,好的模式经过良好的复制,能够让网站迅速占领市场。

网站运营的二个核心阶段

网站运营的二个核心阶段

因此,  销售管理方面:整个销售团队须要从单兵作战提升至整体作战。为适应新竞争而聘请或内部提拔销售总监非常有必要;一切具备之后,迅速将个人销售经验转化成为符合本网站的优秀销售模式至关重要,好的模式经过良好的复制,能够让网站迅速占领市场。

网站运营二个阶段的核心内容

第一阶段:打响网站品牌

以打响品牌知名度为目标, 1 . 整体运作方面:网站正入于初创业阶段。以迅速建立支撑品牌运作的基础工作为工作重点展开运作。

据太维的胜利经验而言, 2 . 网站平台方面:优秀的网站平台是打响品牌的基础。优秀平台能够使整个品牌进程提前 20% 完成任务。网站平台包括:

a 网站平台谋划符合网站定位;

具备国际特色; b 网站设计美观大方。

符合客户需求; c 网站功能操作方便快捷。

d 网站内容和信息丰富、有价值。

务必保证您的目标有 80% 机会胜利完成。具体注意点包括: 3 . 网站推广方面:品牌目标以短期目标为主。

a 目标一定是可实现的增强运作信心)

b 务实整合现有可利用的资源(人才、资金、时间 ..

思路要清晰) c 系统规划(什么阶段做什么事。

并努力达成。有经验的可以迅速制定, d 拿出团队认为客观的评估规范。没有经验的则可以大家一起协商制订 .

e 时间安排和控制是重中之重。时间就是效誉)

经验与才能是整个计划的关键。这方面, 4 . 人力资源方面:聘请经理级核心人才。大胆任命与放权,给出长期的个人回报最关键,具体内容,请见《守业型网站运营实战》

和基础的员工行业管理制度, 5 . 公司管理方面:前期只需建立基本的沟通流程。防止制度多,实施少的情况;网站品牌打响期间,沟通比管理更重要。请见《守业型网站运营实战》

每日的非正式交流是手段, 6 . 销售管理方面:优厚的销售激励方案是基础。充分调动员工积极性,发挥其主观能力性是关键。

第二阶段:成果知名网站

扩张、生长, 1 . 整体运作方面:此时网站已进入二次创业阶段。占领市场是重中之重,但请保持头脑冷静、细致调研、缜密分析,以太维核心成员的职场经验,防止因盲目扩张导致的时间、金钱、人才浪费。

把第一阶段运作中发现的问题进行系统优化, 2 . 网站平台方面:网站平台优化是关键。使网站整体看上去像一位精干的业务人员,身上没有一块烂肉,使其真正成为网站营销平台,让已有客户和潜在客户愉快地使用平台;

力求与其它网站资源、其它激进资源, 3 . 网站推广方面:继续做好第一阶段的基础推广工作。有大型合作,提升网站品牌影响力 [ 例如栏目合作、媒体合作 … ] 做好市场调研、数据分析工作,有效利用技术实现对网站平台的监控,把平台的数据转化为有价值的决策数据,这点很关键;

做好旧有员工的思想工作, 4 . 人力资源方面:注重高质量的新血引进、扩大队伍。内部提拔、外部招聘骨干人员纳入工作重点,以保持公司正常的新陈代谢;因此,聘请一位优秀的人力资源经理是此时的最重要的事情。

各部门培训体系, 5 . 公司管理方面:建立公司业务培训体系。公司架构优化和部门责任制必须建立,公司制度完善并走向正轨,防止因队伍扩张而产生的驾驭失衡的问题;企业文化是网站经营的耐久基石,把公司过去成功的经验,提炼成为符合企业久远发展的企业文化,能够使公司真正建立核心竞争力,现状、未来、新资源引进,都应基于此文化。

信息来源:东莞SEO优化

 

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